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　　接着，设计薪酬结构。薪酬结构应包括基本工资、绩效工资、津贴与补贴以及长期激励等部分…。基本工资体现员工的岗位价值，绩效工资根据绩效表现发放，津贴与补贴用于覆盖特定支出，长期激励则适用于核心岗位和高层管理人员-。

　　最后，建立薪酬绩效管理制度并持续优化。思博咨询建议，企业应成立薪酬评定委员会，确保薪酬评定的公平性。同时•，制定薪酬管理制度★▼•，明确薪酬结构、发放流程等。通过定期的员工满意度调查▼、绩效复盘会等渠道收集意见，对薪酬绩效体系进行持续优化。

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　　特别声明●•：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。

　　一个科学、合理的薪酬绩效管理体系对于企业的发展至关重要。思博咨询作为专业的企业管理咨询公司，为您详细解读如何搭建这一体系，助力企业实现高效管理与持续发展。

　　总之，搭建薪酬绩效管理体系是一个系统工程△，需要企业根据自身实际情况，结合战略与文化◆△★，科学设计并持续优化。思博咨询愿携手企业，共同打造高效=、公平、可持续的薪酬绩效管理体系，助力企业实现长远发展…■▪。

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　　其次●●•，设定科学合理的绩效考核指标。思博咨询强调●，绩效指标的设定应遵循SMART原则★△•，即具体性、可量化、可实现、相关性和时间性。不同岗位应设定不同的考核指标▪…◆，如管理岗位关注战略执行与团队管理能力△★◆，销售岗位则以业绩为导向，技术岗位则强调创新与专业技能。

　　首先●，明确薪酬绩效管理体系的战略导向★。薪酬体系需与企业战略相匹配•=△，支持企业的核心目标■●…。思博咨询建议，企业应先进行内部调研，了解各岗位的价值、员工的能力水平及贡献，确保薪酬设计的内部公平性。同时，通过市场调研■-▪，确保薪酬水平在行业内具有竞争力，以吸引并留住优秀人才。